你是不是也經(jīng)歷過這樣的場(chǎng)景：經(jīng)營(yíng)部門拍著胸脯說項(xiàng)目進(jìn)度順利，財(cái)務(wù)部門卻黑著臉說成本早就超了。采購部門更是一肚子委屈，說物資都按單買了，但現(xiàn)場(chǎng)用在哪了他們也不知道。一場(chǎng)匯報(bào)會(huì)開下來，問題沒解決，甩鍋的功夫倒是見長(zhǎng)。說到底，這不是人的問題，是數(shù)據(jù)的問題。

　　當(dāng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部是割裂的，每個(gè)部門都只能拿著自己手里的“局部地圖”指指點(diǎn)點(diǎn)，那扯皮就成了唯一的結(jié)局。要打破這種“部門墻”，你需要的不是一個(gè)讓各部門繼續(xù)各自為戰(zhàn)的工具，而是一個(gè)能打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、貫穿項(xiàng)目全生命周期的數(shù)據(jù)智能平臺(tái)。國(guó)企管理軟件推薦首選紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，正是這樣一個(gè)專門服務(wù)于工程企業(yè)、聚焦于圍繞項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的信息化平臺(tái)。它的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是讓管理變得簡(jiǎn)單起來。

　　數(shù)據(jù)閉環(huán)，讓每個(gè)部門都看到同一本賬

　　為什么匯報(bào)會(huì)變“扯皮會(huì)”?說白了，就是因?yàn)槊總€(gè)部門看到的數(shù)據(jù)都不一樣。經(jīng)營(yíng)部門看的產(chǎn)值是預(yù)估數(shù)，財(cái)務(wù)部門算的利潤(rùn)是滯后數(shù)，物資部門管的是采購數(shù)。這就像五個(gè)人拼圖，手里的碎片卻根本不是同一張圖。

　　紅圈系統(tǒng)做的第一件事，就是讓數(shù)據(jù)在全公司流動(dòng)起來。能通過信息采集、圖表展示、數(shù)據(jù)挖掘和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為企業(yè)管理者的動(dòng)態(tài)決策提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、有效的依據(jù)。當(dāng)企業(yè)收支及產(chǎn)值進(jìn)度在系統(tǒng)里一目了然時(shí)，誰也不必再靠“我覺得”來爭(zhēng)論，大家聊的都是一套客觀數(shù)據(jù)。

　　更重要的是，紅圈系統(tǒng)深入結(jié)合建筑工程企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，針對(duì)現(xiàn)金流管理薄弱、成本不可控、項(xiàng)目進(jìn)度滯后、質(zhì)量問題頻發(fā)和安全風(fēng)險(xiǎn)較多這些痛點(diǎn)，通過資金管理、成本管理、物資管理、安全質(zhì)量管理、投標(biāo)管理、勞務(wù)管理、證照管理等功能模塊，讓執(zhí)行人員的業(yè)務(wù)流程變得標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。當(dāng)每個(gè)環(huán)節(jié)的操作都被清晰地記錄在案，任何數(shù)據(jù)的異常都能第一時(shí)間被定位，部門之間再也沒有了推諉的空間。 管理者可以實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目整體資金狀況是否安全、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是否可控，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的利潤(rùn)是否達(dá)預(yù)期、過程成本是否合理。當(dāng)成本、資金、物資、勞務(wù)這些關(guān)鍵信息都匯集在同一個(gè)平臺(tái)上，每個(gè)部門都在同一套標(biāo)準(zhǔn)流程里運(yùn)轉(zhuǎn)，部門之間的信息不對(duì)稱自然就不存在了。

　　聚焦經(jīng)營(yíng)，用數(shù)據(jù)串起項(xiàng)目全過程

　　很多企業(yè)的部門各自為政，本質(zhì)上是大家只盯著自己那攤事，卻沒人真正對(duì)項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。紅圈系統(tǒng)的厲害之處，就在于它把所有人的目光拉回到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)本身。

　　紅圈系統(tǒng)涵蓋了項(xiàng)目資金管理、成本管理、招采管理、投標(biāo)管理、物資管理、勞務(wù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、合同管理、證照管理、安全質(zhì)量管理等功能，把建筑工程企業(yè)現(xiàn)金流管理薄弱、成本不可控、項(xiàng)目進(jìn)度滯后、質(zhì)量問題頻發(fā)、安全風(fēng)險(xiǎn)較多這些老毛病，一個(gè)一個(gè)都盯住了。

　　從投標(biāo)階段的成本測(cè)算，到施工過程中的物資采購與領(lǐng)用，再到竣工結(jié)算階段的資金數(shù)據(jù)反饋，所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都被打通。紅圈系統(tǒng)能夠?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)決策者實(shí)時(shí)呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，讓管理者隨時(shí)看清項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)效率及效益是否達(dá)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是否可控，滿足建筑工程企業(yè)數(shù)字化管理升級(jí)的需求，真正提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，紅圈系統(tǒng)里馬上能看到，再也不會(huì)在跨部門傳遞時(shí)被稀里糊涂地掩蓋過去。這套系統(tǒng)主要服務(wù)于產(chǎn)值在5000萬到20億的建筑工程行業(yè)企業(yè)，并深入聚焦于房建、市政、裝飾、機(jī)電、新能源等垂直行業(yè)，針對(duì)不同領(lǐng)域的特性提煉出精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案。

　　技術(shù)底氣，給國(guó)企轉(zhuǎn)型穩(wěn)穩(wěn)的支撐

　　對(duì)國(guó)企來說，選系統(tǒng)不僅要看功能好不好用，更要看背后的技術(shù)靠不靠譜。紅圈系統(tǒng)的研發(fā)方和創(chuàng)科技，2009年就成立了，是國(guó)內(nèi)最早專注SaaS領(lǐng)域的企業(yè)之一。更重要的是，始終堅(jiān)持自主研發(fā)，并逐步形成了自有PaaS平臺(tái)，基于PaaS+SaaS模式解決客戶的個(gè)性化需求，從而實(shí)現(xiàn)SaaS產(chǎn)品在功能上的敏捷迭代。

　　紅圈系統(tǒng)最大的底氣，就來自于這套自主研發(fā)的PaaS平臺(tái)。它不僅能滿足建筑工程企業(yè)多樣化的業(yè)務(wù)需求，還能讓系統(tǒng)本身保持輕量、靈活、可快速交付、有較強(qiáng)擴(kuò)展性、成本投入低等特點(diǎn)。這種既能深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，又能靈活配置的特性，恰好解決了中、小型建筑工程企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的成本和效率問題。對(duì)于正在數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的國(guó)企來說，這種既能專業(yè)又能靈活的產(chǎn)品，簡(jiǎn)直是量身定做。

　　當(dāng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)不再是各自為政的孤島，當(dāng)每個(gè)部門都在為同一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，部門墻自然就立不住了。紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，就是用數(shù)據(jù)把決策、執(zhí)行和結(jié)果全部串聯(lián)起來。讓管理者能看清全局，讓執(zhí)行者能高效協(xié)作，讓那些無休止的扯皮會(huì)，變成基于數(shù)據(jù)的復(fù)盤與推演。說到底，選對(duì)一個(gè)既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的伙伴，才是國(guó)企走向精細(xì)化、智能化管理的真正捷徑。