紅圈通幫助公司提升了對經(jīng)銷商和終端的服務能力以及對數(shù)據(jù)的分析運用能力，2018年公司收入同比兩位數(shù)的增長，紅圈通起到了一定的積極作用。
河南省宋河酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱宋河酒業(yè)）是根植于中原深厚文化沃土成長起來的國內(nèi)大型白酒釀造企業(yè)。1968年，鹿邑縣人民政府為了挖掘文化遺產(chǎn)及悠久釀酒技藝，將二十余家較大的釀酒作坊進行聯(lián)合，以宋河之濱原有棗集酒坊為基礎(chǔ)，建立了國營“鹿邑酒廠”，并于1988年更名恢復為宋河酒廠，同年宋河糧液榮獲國家名酒稱號及金質(zhì)獎，成為中國十七大名酒之一。
如今的宋河酒業(yè)釀酒工業(yè)園區(qū)占地面積110萬平方米，擁有發(fā)酵池10000條、生產(chǎn)班組126個、中國首席白酒品酒師及國家級白酒評委10人、省市級釀造技師100多人，旗下涵蓋“國字宋河”、“宋河糧液”和“鹿邑大曲”三大主導品牌，是綜合實力最強、銷售額最高的豫酒企業(yè)。
管理挑戰(zhàn)對全國經(jīng)銷商及19多萬家銷售終端進行精細化管理
業(yè)務人員分散在各地，日常工作缺乏有效監(jiān)督
對產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)等的及時收集和分析運用
解決方案將經(jīng)銷商和銷售終端的信息錄入系統(tǒng)，永久儲存在云端，系統(tǒng)會在地圖上直觀顯示其地理位置信息
科學制定每日拜訪計劃，實時提交拜訪記錄
通過系統(tǒng)及時收集準確、完整的客戶數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、員工行為數(shù)據(jù)等，系統(tǒng)會自動生成相關(guān)數(shù)據(jù)報表
效果把經(jīng)銷商以及銷售終端裝進“口袋”，清楚了解企業(yè)在不同區(qū)域內(nèi)的市場占有率，并可對終端進行分級管理，合理配置營銷資源
企業(yè)能清楚掌握業(yè)務人員每天的工作情況，確保經(jīng)銷商和終端的拜訪頻率和質(zhì)量
通過對數(shù)據(jù)的挖掘和運用，企業(yè)能夠進行更加科學的決策
使用情況詳述
1、提升服務能力
酒水行業(yè)終端為王，在競爭激烈的白酒市場，渠道和終端服務能力是銷量提升的關(guān)鍵因素。不管是廠家提供的促銷政策、物料支持還是培訓支持等，都要通過業(yè)務人員的拜訪來實現(xiàn)，但是由于業(yè)務人員常年在外跑市場，他們到底有沒有按照公司要求拜訪經(jīng)銷商和終端，公司其實不得而知，即便實行電話報崗等措施，也很難保證拜訪的真實性。
使用紅圈通后，這個難題得到了解決。截止2018年年底，宋河酒業(yè)的有效網(wǎng)點已達19萬余家，在紅圈通錄入經(jīng)銷商及銷售終端的信息后，系統(tǒng)能夠以地圖形式直觀呈現(xiàn)其地理位置，業(yè)務人員可以根據(jù)位置信息，科學制定每日拜訪計劃，并在拜訪結(jié)束后實時提交拜訪記錄。帶有時間和位置信息的圖片，保證了拜訪的真實性，確保每家終端都能覆蓋到。積極的拜訪提升了經(jīng)銷商的滿意度，進而帶動了銷量的提升。據(jù)悉，某經(jīng)銷商的一位業(yè)務代表在使用紅圈通幾個月后，銷售業(yè)績提升了50%，而2018年公司收入兩位數(shù)的增長也說明了問題。
2、利用數(shù)據(jù)科學決策
在拜訪過程中，業(yè)務人員能夠?qū)崟r提交產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品銷量、訂單量等數(shù)據(jù)，企業(yè)可以據(jù)此建立經(jīng)銷商分級體系，更合理地配置營銷資源。不僅如此，基于紅圈通收集的產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)、人員行為數(shù)據(jù)等，企業(yè)還能夠清楚掌握產(chǎn)品在不同區(qū)域的銷售情況、以及業(yè)務人員的勤奮情況等，從而進行更加科學的市場策略和員工考核。
紅圈CRM+為鉑略咨詢搭建了靈活智能的數(shù)字營銷平臺，使公司從獲取客戶、保有客戶、提升客戶價值、部門協(xié)同、銷售過程可視化、數(shù)據(jù)分析等方面都有了較大程度的提升，推動了業(yè)績的穩(wěn)定增長。
創(chuàng)新的商業(yè)模式加數(shù)字化的管理模式，使得公司在未來實現(xiàn)高質(zhì)量的增長。
獨具特色的產(chǎn)品設(shè)計、別出心裁的營銷手段加上行之有效的工具支撐，形成了企業(yè)的核心競爭力。使用紅圈訂單僅一個月，小罐茶上海分公司的銷售業(yè)績整體增長134%，峰值業(yè)績同比增長210%。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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