工程進(jìn)度管理是保證工程按時完成所必須進(jìn)行的一系列管理過程和活動。在項目實施中，由于受到各種因素的影響，有的任務(wù)可能完成，有的可能提前，有的可能拖延。某項任務(wù)的實際進(jìn)度無論是快還是慢，必定會對其后續(xù)的任務(wù)按時開始或結(jié)束造成影響，甚至影響到整個項目的進(jìn)度。

一、項目進(jìn)度管理為什么如此重要？

1 、有效確保經(jīng)濟效益。經(jīng)濟利益是企業(yè)生存的根本支撐，為了使投資收益最大化，建筑公司要求對每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理。施工技術(shù)人員在實際施工中，必須根據(jù)可能出現(xiàn)的問題事先制定預(yù)防或解決措施，最大程度地保障工程的順利進(jìn)行，提高建設(shè)項目的效益。

2、 有效確保施工質(zhì)量。有效的施工進(jìn)度管理能夠保證施工質(zhì)量。這是因為建設(shè)項目管理可以有效協(xié)調(diào)施工人員，規(guī)范人員的管理。在統(tǒng)一嚴(yán)格的管理下，能夠避免施工過程中不必要的錯誤，同時提高施工效率。在嚴(yán)格控制建設(shè)項目進(jìn)度的情況下，能夠有效保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

3、有效控制施工成本。有效的進(jìn)度管理可以控制不同環(huán)節(jié)的建設(shè)成本，優(yōu)化資源配置，提高項目資金利用率，最終有效地控制建設(shè)項目的預(yù)算成本。因此，在建設(shè)項目管理中，有必要根據(jù)現(xiàn)場工程建設(shè)的實際情況，優(yōu)化材料、人力、資金等相關(guān)資源的配置，以確保在不同的環(huán)節(jié)不浪費資源，更好地控制施工進(jìn)度。

4、有效確保施工按時完工。在項目準(zhǔn)備階段，發(fā)包商和承包商應(yīng)根據(jù)雙方的利益制定合理的施工計劃。在實施過程中，工期會受到很多因素的影響。只有通過管理監(jiān)督和管理，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度地合理控制施工工期，避免工程逾期或空白期的現(xiàn)象。這樣不僅可以減少因工期延誤造成的經(jīng)濟損失，還可以在保證施工效率的同時提高施工質(zhì)量。

二、如何科學(xué)管理項目進(jìn)度

1、 制定科學(xué)合理進(jìn)度管理規(guī)劃

施工管理規(guī)劃是整個項目進(jìn)度管理的保證和基礎(chǔ)，需要管理團隊制定出可行的施工進(jìn)度管理規(guī)劃方案，即對工作順序、活動工期和所需資源進(jìn)行分析并制定項目進(jìn)度計劃，以確保施工能夠按計劃有序進(jìn)行。

2、 控制好材料和設(shè)備

工程材料和設(shè)備是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)，施工單位在進(jìn)度管理中：

① 必須根據(jù)設(shè)計要求確定材料和設(shè)備的規(guī)格，型號，參數(shù)和數(shù)量，并制定相應(yīng)的材料和設(shè)備采購進(jìn)場規(guī)劃。

② 選擇業(yè)內(nèi)知名的材料設(shè)備供應(yīng)商，確保材料設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量和供應(yīng)能力。

③ 材料和設(shè)備的采購進(jìn)場要結(jié)合項目現(xiàn)場的實際進(jìn)度，及時進(jìn)入現(xiàn)場。

3、 加強施工安全管理

項目部必須對施工過程貫徹安全有效的管理，根據(jù)管理規(guī)范落實安全檢查與整改結(jié)果，確保施工過程安全有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)安全隱患造成的損失。

4、 明確劃分人員責(zé)任

施工現(xiàn)場的實際情況比較復(fù)雜，工種非常混亂，容易導(dǎo)致管理上的混亂，從而影響項目進(jìn)度。這就要求在項目進(jìn)度管理中完善責(zé)任制，落實管理者的具體責(zé)任，并對工作人員進(jìn)行監(jiān)督，有效地實現(xiàn)對項目管理人員的優(yōu)化管理。

5、 合理處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理關(guān)系

施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一。在施工過程中，應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下，采取改善施工工藝，優(yōu)化施工組織等措施，加快施工進(jìn)度，取得更大的經(jīng)濟效益。

6、數(shù)字化工程項目管理

數(shù)字化工程項目管理軟件將施工過程中關(guān)鍵事項和節(jié)點的信息線上化，通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

管理層通過系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認(rèn)，每個月有沒有申報，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析。

綜上，進(jìn)度管理之所以重要，是因為在市場經(jīng)濟條件下，時間就是金錢，效率就是生命，一個工程項目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，這是投資者最關(guān)心的問題之一，也是項目管理工作的重要內(nèi)容。但管理項目的進(jìn)度并不意味著只追求進(jìn)度，更需要注重質(zhì)量、安全和經(jīng)濟的要求。只有把握好兩者之間的平衡，才能發(fā)揮進(jìn)度管理的作用。