一、健康穩(wěn)定的現(xiàn)金流

項(xiàng)目資金的主要來(lái)源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程進(jìn)度；也落后于合同所約定的付款時(shí)間。這導(dǎo)致了施工企業(yè)在實(shí)施工程時(shí)需要預(yù)付資金，導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)很困難。工程項(xiàng)目所購(gòu)買(mǎi)的材料不能及時(shí)付款，而逾期付款的材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格要高于當(dāng)時(shí)付款材料價(jià)格的10%以上，逾期付款的方式讓施工企業(yè)削弱了對(duì)供應(yīng)商的約束力，并且施工企業(yè)逾期付款也會(huì)導(dǎo)致一些材料供應(yīng)商不按照合同約定的時(shí)間供貨。由于很多工程企業(yè)沒(méi)有使用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，這樣的事情一旦發(fā)生就會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度及項(xiàng)目的質(zhì)量。另一方面，建設(shè)單位(業(yè)主)常常會(huì)故意拖延工程驗(yàn)收、結(jié)算和付款。當(dāng)工程項(xiàng)目的分包、材料供銷(xiāo)的合同一旦簽訂，由于不能按期付款很容易會(huì)有訴訟的現(xiàn)象出現(xiàn)，由此會(huì)產(chǎn)生相對(duì)于的成本。這樣，因?yàn)闆](méi)有上工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)而發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)的，會(huì)大大影響企業(yè)的利益及信譽(yù)。

二、勞務(wù)工資管理無(wú)序

施工企業(yè)規(guī)模較大，就要規(guī)定內(nèi)部統(tǒng)一且與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)接軌的勞務(wù)工資的指導(dǎo)線(xiàn)，這樣可以避免內(nèi)部人員在勞務(wù)用工上相互抬價(jià)，使用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)后，內(nèi)部管理就非常的透明高效。除此之外，工程企業(yè)沒(méi)有規(guī)定統(tǒng)一的勞務(wù)工資管理制度，主要表現(xiàn)在：包工頭與項(xiàng)目對(duì)賬，勞務(wù)工人與包工頭對(duì)賬，包工頭確定勞務(wù)工人的工資單價(jià)，包工頭對(duì)勞務(wù)工人的工資分配缺少透明度，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了勞務(wù)工人的積極性，也削減了工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的來(lái)源。由于沒(méi)有工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的約束，由于管理的不透明，導(dǎo)致勞務(wù)工資在由包工頭發(fā)放時(shí)，會(huì)嚴(yán)重削弱了工程項(xiàng)目管理人員對(duì)勞務(wù)工人的管理，直接影響了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有些包工頭為了自己能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，常常指揮工人偷工減料，從而影響了施工的質(zhì)量和安全，甚至影響了公司的信譽(yù)。

三、項(xiàng)目核算工作滯后

工程企業(yè)沒(méi)有工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的弊端逐漸顯現(xiàn)，一方面目前的工程項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)一的施工預(yù)算，工程項(xiàng)目開(kāi)始工作時(shí)只知道總體的工作量，卻不知道具體的人工、材料等費(fèi)用，等到工程竣工結(jié)算后才可以知道工程的盈虧，這就取法控制工程項(xiàng)目過(guò)程中的成本。另一方面，各個(gè)項(xiàng)目對(duì)工程核算的重視程度也不一樣，有的人員將工程簽證單看做是支票；有的則把簽證單當(dāng)做廢紙就直接扔掉；有的工程結(jié)算送審，產(chǎn)生時(shí)間拖延現(xiàn)象。因此，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目的核算工作，是衡量工程企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。

四、工程項(xiàng)目成本超出預(yù)算

現(xiàn)在一些施工企業(yè)沒(méi)有建立一套完整且有效的成本控制制度，沒(méi)有統(tǒng)一的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用，只是各類(lèi)型的管理人員進(jìn)行單獨(dú)作戰(zhàn)，這嚴(yán)重導(dǎo)致了項(xiàng)目管理上的失誤，權(quán)責(zé)不明，購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)的材料，工人的培訓(xùn)不到位，工作效率低，工作秩序查，出現(xiàn)事故、返工等現(xiàn)象，從而表現(xiàn)出了項(xiàng)目部在組織協(xié)調(diào)上的能力低。施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作比較復(fù)雜、而且多變，必須要采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的方式才能確保施工工作的順利，這就需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化的項(xiàng)目管理。

紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了全程動(dòng)態(tài)管理，即在項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、變更簽證、項(xiàng)目結(jié)算等成本發(fā)生階段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏離狀況，并通過(guò)預(yù)警、預(yù)控等措施使項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。實(shí)時(shí)成本歸集，管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)，并進(jìn)行對(duì)比分析；成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢(xún)，想看任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可直接追本溯源，幫助企業(yè)達(dá)到降本增收的目的。

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